4月27日，中國集郵總公司內控體系優(yōu)化咨詢項目啟動大會正式召開。會議中，漢哲咨詢總裁段磊博士就企業(yè)內控體系建設的重要性和項目要點做了精彩發(fā)言。

尊敬的中國集郵總公司的各位領導、各位管理干部：

大家上午好！

今天，我本人非常榮幸，代表漢哲咨詢集團、漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司，參加中國集郵總公司內控體系優(yōu)化建設咨詢項目的啟動大會。

作為成立于1955年的中國集郵總公司，代表著中國郵政的形象，代表著中國在國際郵政領域的形象，是當之無愧的國家隊、民族品牌。在全面深化改革、全面從嚴治黨的宏觀背景下，我們認為，中國集郵啟動此次內控體系優(yōu)化建設工作，尤其具有深遠的意義。

首先，建設與完善內部控制體系，是落實戰(zhàn)略、提升管理、查遺補缺、深化改革的需要。

中國集郵正式發(fā)布了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，而組織管控則是戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的最有力的保障措施和管理抓手。近年來，公司已經初步建立了內部控制體系，對于加強內部管理、防控經營與管理風險發(fā)揮了積極的作用，但是，在實際的運行中也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的體系面臨系統(tǒng)升級的需要，如何將內控體系的運行與發(fā)現(xiàn)問題、提升管理有機結合，如何將內控體系運行和評估中發(fā)現(xiàn)的問題反饋到組織再造、管控模式優(yōu)化與流程職責優(yōu)化中來，如何將運行中發(fā)現(xiàn)的問題落實到體系完善中去，讓內控體系成為推動改革深化的重要動力，在這方面，相信還有較大的提升空間。

其次，建設與完善內部控制體系，是實現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化、標準化、信息化的需要。

內部控制的實現(xiàn)基于既定的體系、流程與標準，因此，推動內控體系的普及與升級，本質上是就是推動管理的規(guī)范化、流程化與標準化，這是促使中國集郵從“基于經驗的管理”向“基于數據與事實的管理”的方向邁進，無數的經驗證明，企業(yè)管理唯有實現(xiàn)了流程化、標準化、信息化，才能有學習效應、有集約效應、有效率優(yōu)勢，從中國集郵基于戰(zhàn)略的發(fā)展方向來看，促進管理上臺階、提升運營效率，無疑與控制經營風險具有同樣的重要性。

第三， 建設與完善內部控制體系，是依法治企、從嚴治黨的需要。

最近熱播的電視劇《人民的名義》中有一句話值得我們深思，叫做“我們的精神，一定是要始終健康。”而“始終健康的精神”的前提，是擁有一套完備、系統(tǒng)的健康標準，這套標準要寫的清、講得明、看得到，讓人人都可遵循，讓任何逾越的人或行為可以最大限度地得到控制、糾正和揭示，內部控制體系，正是這樣的一套標準。企業(yè)管理和運行的邏輯一定是制訂目標、規(guī)則在先，稽核、考核在后，留下中間的巨大空間給大家去做事、去創(chuàng)新、去發(fā)展。

“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生”，站在總公司新戰(zhàn)略發(fā)布之際，站在巡視組提出中肯意見需要消化吸收之際，在《人民的名義》紅遍大江南北、讓我們系統(tǒng)思考如何構建反腐的萬里長城之際，中國集郵全面啟動內控體系的優(yōu)化升級建設工作，應當說正當時節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展也至關重要。

承蒙中國集郵認可，在數家企業(yè)的競標中最終選定漢哲咨詢作為內控服務機構。為確保中國集郵項目的順利開展，漢哲咨詢委派了陳華利、胡新強兩位資深總監(jiān)帶隊入場，兩位總監(jiān)是“漢哲內控咨詢與研究中心”的主要成員，都有企業(yè)中高管工作經驗，都在知名的內控咨詢公司服務多年，且專業(yè)服務于多家中央直屬企業(yè)與二三級公司，從項目的配備上，充分體現(xiàn)了漢哲對此項目的高度重視。

相信，在各位領導的親切關懷之下，在各部門干部、同仁的大力支持之下，在漢哲項目組的全情投入之下，本次內控體系的優(yōu)化升級，一定能夠達到預期的目標，能夠為中國集郵新戰(zhàn)略的實現(xiàn)、新業(yè)務的布局、管理模式的創(chuàng)新與改革，發(fā)揮積極的支持、推動與保障作用。

最后，預祝中國集郵內控體系優(yōu)化項目圓滿成功！

漢哲咨詢集團總裁 段磊博士